如何安排薪资，才能激励员工更好工作

大家好！过完年后，大家是不是在忙着招员工、开设新项目、全力经营自己的事业呢？有些时候，各位会不会比较迷茫，因为现在工资给低了没多少人做，给高了自己也经营不了，那么，该如何安排薪资，才能更好地运营店面呢？以下小编就给大家分享一下国际纹绣学院戴哲院长针对这方面的个人心得吧。

现在的薪资，可以具体细分成底薪、绩效考核、提成、奖励四个方面，就拿在华东地区招一个兼网络推广的客服来说，底薪可为1500~2000，不宜太高，因为底薪其实就是一种保障，高了员工可能会没心思工作，我们要在提成上进行激励才对。

而提成可以分成辛苦提成和业绩提成，就比如当月有30个客户是通过客服网络推广或者打电话邀约来的，并在店中有成交项目，可以酌情根据每个客户给予客服相应的奖励，而后要是当月客服完成了本来就给她的一个30个客户的业务指标，可以根据当月客户总消费金额的百分之几给予客服业绩提成奖励，激励她为美容店拉来更多顾客。

其实根据美容行业的消费情况来说，一个好的客服每个月都是可以拿到五六千乃至上万块薪酬的，因此，我们可以在招聘时，可以直接说你做到这些工作时，每个月是可以拿到五六千或者更多，这样总比说底薪就一千多两千块来更能吸引得到人哦！其实这也是一种语言表达技巧啊！

温馨提醒一下，3月份，学院将开办第六期高端课之《纹绣店经营管理实务》，这堂课由国际纹绣学院戴哲院长和微美创始人常峻先生共同开办，主讲纹绣店的经营管理设计与员工薪资设计安排跟沟通技巧等方面，感兴趣的家人可以报名参加了！报名热线：400-008-0611。